in integrales Element zur Verbesserung der Effizienz, aber auch und vor allem der Kundenzufriedenheit sehen wir in der Schaffung von optimalen Prozessen, die es einerseits den Mitarbeitern ermöglichen, Kundenbedürfnisse bestmöglich zu erfüllen, und andererseits das potenzielle Frustrationspotenzial auf beiden Seiten stark reduzieren helfen.
Ein Franchise-Konzept muss kontinuierlich strategisch hinterfragt, optimiert und immer wieder neu erfunden werden. Die Strategie ist und bleibt Kernkompetenz des Franchise-Gebers.
Erarbeitung und Weiterentwicklung Ihrer Franchise-Strategie
Sie sind heute schon Franchisegeber bzw. planen die Einführung eines Franchise-Systems? In beiden Fällen ist es wichtig, sich regelmäßig mit Ihrer Franchise-Strategie zu befassen. Franchise-Systeme sind mit ständig wachsenden Herausforderungen konfrontiert, deren Bewältigung eine strategische Ausrichtung des Systems erfordert.
Kontinuierliches Hinterfragen des Franchise-Konzeptes notwendig
Ein Franchise-Konzept muss kontinuierlich strategisch hinterfragt, optimiert und immer wieder neu erfunden werden. Denn Franchising ist nicht nur eine Vertriebsmethode, sondern vielmehr als eine strategische Herausforderung zu betrachten. Denn die Strategie ist und bleibt Kernkompetenz des Franchise-Gebers.
Wir laden Sie ein, Ihre Franchise-Strategie mit uns gemeinsam zu erarbeiten, zu hinterfragen, anzupassen und weiter zu entwickeln und bringen dazu unsere jahrzehntelange Erfahrung im Strategischen Management, im Franchising wie in der Beratung ein.In einem Workshop erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen den Aufbau Ihres Franchise-Systems, die Grundlagen des Franchise-Pakets sowie den effizienten Entwicklungsplan zur Verwirklichung Ihres Franchise-Systems.